Quand on entend « cabinet de ressources humaines » on pense souvent à cabinet de recrutement ou cabinet juridique / droit social.
Quand on parle de « process RH », on pense à la paie ou à l’administratif RH (contrats, avenants, mutuelle et prévoyance…)
Il existe pourtant beaucoup d’autres facettes à ce rôle central que sont les ressources humaines et un cabinet de conseils RH peut vous accompagner sur la majorité de celles-ci, qu’il s’agisse de :
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- Cartographier les métiers et les compétences, pour identifier les compétences à développer
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- Identifier les ressources / emplois dont l’entreprise aura besoin pour ses projets
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- Structurer et améliorer les pratiques de recrutement et d’onboarding
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- Rédiger des fiches de poste
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- Mettre en place une politique de rémunération
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- Identifier les risques professionnels et structurer un plan d’actions QVCT
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- Faire de l’entretien annuel un outil de management et de motivation
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- Développer le dialogue social
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- Mettre en place une stratégie « marque employeur »
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- Capter et fidéliser les talents
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- Structurer les entretiens professionnels pour en faire un outil de développement
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- Professionnaliser les équipes sur leurs rôles et responsabilités
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- Optimiser le plan de développement des compétences
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- Développer la cohésion d’équipe,
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1. Comprendre le rôle d’un cabinet de conseil RH
Un cabinet de conseil en ressources humaines est un intervenant extérieur qui aide les entreprises sur tous les aspects liés aux ressources humaines.
- Son champ d’action peut être opérationnel et ciblé : recrutement, mise en place de fiches de postes, mise en place des entretiens annuels, externalisation des entretiens professionnels, aide à la mise en place d’une GEPP, accompagnement de la mobilité interne…
- Ou il peut être plus stratégique et/ou plus large en réalisant un diagnostic et en apportant conseil et accompagnement sur des sujets comme le climat social, la communication interne, les rituels de management, la fidélisation…
- Le cabinet peut également se concentrer sur une seule modalité comme, par exemple, la formation.
Pour chaque possibilité, l’idée reste la même : apporter un œil extérieur et un accompagnement personnalisé pour renforcer la cohésion et la performance des équipes.
2. Les coûts et les possibilités de financement
Le prix d’un accompagnement dépend de la complexité de la mission et de la durée prévue. Une refonte globale de la politique RH peut s’étaler sur plusieurs mois et exiger un budget plus conséquent que la mise en place d’outils d’intégration.
Certaines actions, notamment les formations, peuvent bénéficier de financements.
Ce que l’on sait moins, c’est que les diagnostics RH et accompagnements RH peuvent aussi être éligibles à des dispositifs de financement. En effet, via le dispositif « PCRH » (Prestation Conseil en Ressources Humaines), les entreprises peuvent bénéficier de journées d’appui conseil RH. Ce dispositif est proposé par l’Etat et relayé par les 11 OPCO.
3. L’accompagnement sur mesure proposé par Just’RH
Chez Just’RH, l’accent est mis sur des solutions ajustées à la réalité de chaque entreprise. Nous prenons le temps de comprendre votre contexte et proposons des actions concrètes adaptées à vos problématiques, besoins, vos projets, votre disponibilité, la maturité RH de vos équipes, vos envies également…
Après une phase d’état des lieux, nous vous faisons des préconisations d’axes de travail, puis nous co-construisons avec vous un plan d’action RH sur mesure.
Déployer des méthodologies « standards » est sans doute plus simple pour le cabinet conseil – et peut être même plus rassurant pour l’entreprise -, mais ce n’est pas notre philosophie : pour que les actions et les changements engagés soient pérennes, ils doivent correspondre à la culture de l’entreprise. On n’accompagne pas un groupe du CAC40 comme on accompagne une TPE-PME de moins de 50 salariés !
L’idée n’est donc pas de plaquer des méthodes rigides, mais de co-construire des approches qui correspondent à vos objectifs et à vos contraintes. Pour cela, Just’RH peut intervenir sur des missions courtes ou plus longues, pour une seule personne ou toute l’entreprise et ce, toujours dans une logique de collaboration étroite avec les dirigeants et les équipes.
Réaliser un diagnostic des outils et pratiques RH de l’entreprise, accompagner de nouveaux managers, améliorer le climat social, mettre en place un système de management structurant, réfléchir à l’organisation dont l’entreprise a besoin pour se développer, clarifier les rôles et responsabilités, développer la cohésion, identifier la politique RH pertinente pour la stratégie d’entreprise et aider la Direction à la mettre en place, former aux méthodes de communications positives, mettre en place une stratégie de recrutement et de fidélisation… Voici un échantillon de nos dernières missions !
💡 Chez Just’ RH, les possibilités de cofinancement sont systématiquement explorées, afin de rendre le projet réalisable et efficace sur le long terme.